塔河煉化強化“四抓”提升精細化管理水平

　　塔河煉化公司煉油第一作業部負責原油預處理、燃料氣和酸性水凈化等任務，是該公司生產環保的“先鋒隊”和“排頭兵”。作業部黨總支以“四抓”為核心，提升精細化管理水平，為作業部高質量發展提供堅強保障。

　　抓文化引領，建設職工思想引領高地。結合作業部實際，黨總支提煉總結出“金釘子”文化，形成“務實、創新、人本、奮進”的文化理念和“先鋒、智慧、和諧、幸?！钡膬r值理念，撰寫11萬多字《金釘子文化手冊》，打造“金釘子”文化墻，引導員工發揚“金釘子”精神。通過“身邊的金釘子”“金釘子大家談”等宣傳活動，講好黨建文化故事，以文化軟實力促進生產管理硬功夫的提升。建設以人為本的和諧文化，強化員工以廠為家、愛崗敬業的主人翁意識。

　　抓素質提升，建設創新型人才隊伍。大力實施勞模創新工程，營造爭先創優濃厚氛圍，激勵員工成才崗位建功。黨總支注重以勞模精神引領職工成長，成立由技能領先人才、勞模、技能操作能手、一線班組長、青年崗位能手為成員的“金釘子人才孵化室”，擁有高級工程師、工程師、高級技師、技師等核心成員53人，探索“周末大講堂”“技術人員上講臺”研討交流模式，2021年開展課題研究5項，累計開展研討20余次，發表論文16篇，多項成果獲得中國石化管理現代化創新成果獎，榮獲國家級發明專利2項，推廣員工操作法1項。2021年10月被阿克蘇地區授予“優秀管理人才工作室”。

　　抓創效經營，大力開展創新創效行動。結合公司“小指標提升”競賽活動，不斷優化實施方案，細化分解指標任務，合理利庫降本，優化生產運行，引領身邊職工群眾投身到攻堅創效行動中，全員參與勞動競賽提升經濟效益，共創效1000余萬元，奪取了疫情防控和生產經營“雙勝利”。組織開展“安全平穩運行”勞動競賽，設置主要指標15項，勞動競賽取得階段性成果。

　　抓為民服務，建設和諧職工隊伍。以合理化建議為抓手，圍繞裝置安全生產、攻堅創效、節能減排等任務，累計提出合理化建議134條，其中95條被采用并實施。落實“走基層訪萬家”“五談五必訪”要求，建立聯系班組機制，及時疏導員工思想壓力，將“一人一事”思想政治工作做到實處。持續夏季送清涼、冬送溫暖、節日送關懷“三送”活動，走訪慰問結婚、生育、生病職工24人次，真情解決員工實際困難，傳達組織關懷關愛。同時以興趣協會為抓手，開展職工喜聞樂見的文體活動，凝聚起攻堅克難、艱苦創業的精氣神。