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        評論:特殊時期更需提升三種能力

        http://www.extaordinaryreads.com   更新時間: 2020-03-09 14:22:43   中國化工報

          今年的新冠肺炎疫情對各行各業的影響極其深遠。盡管多數化工企業春節期間堅持生產,節后也相繼復工,但前期交通受阻、物流停滯使許多企業開工率不足;近期下游市場低迷,多數化工產品價格出現不同程度下滑;遠期看,疫情在70多個國家的快速蔓延讓全球經濟蒙上陰影,石油價格節節回落直接影響到石化行業景氣。這種形勢下,石油和化工企業應充分預估困難,提升安全發展、運營管控和市場運作這三種能力,激發內生動力,盡快恢復活力。

          一是固守紅線底線,提升安全發展能力。

          對于化工企業來說,安全生產和清潔生產是立業之本、發展之基,特別是大園區、大系統生產,牽一發而動全身,只有本質安全才能可持續、綠色低碳發展。在疫情防控和運營發展雙線作戰、任何一方都不能有失的情況下,尤其要高度關注安全生產。特別是企業負責人,要認真學習《關于全面加強危險化學品安全生產工作的意見》,正確處理好安全環保與發展的關系,牢固樹立紅線意識和底線思維,切實提高對安全環保工作極端重要性的認識,進一步落實企業主體責任,增強內生動力,在抓細抓實上下功夫、見實效。此外,節能減排、產品質量也攸關企業的生存發展,與安全環保一樣,是必須固守的生命線,企業一定要嚴格按照國家法規標準不折不扣地落實。

          二是狠抓提質增效,提升運營管控能力。

          對于傳統性化工行業來說,低成本戰略仍是最有效的競爭手段。當前,行業新建裝置技術日趨先進、規模日益大型化,要保持成本競爭力,就必須進一步優化資源配置,強化生產協調、設備維護、技術改造和基礎管理,提高精益化生產管理水平。近段時間,石油和化工企業應集中精力,抓好資源集約和裝置優化,圍繞增產降耗、集約高效開展工藝優化和設備改進工作,重點對中間產品、工藝介質和水、電、汽開展資源綜合利用,提高資源利用率;要開闊視野、開拓思路,瞄準行業前沿技術,果斷淘汰落后技術、裝置和產能,實現生產裝置的升級換代,提高存量資產的運行效率;要抓好系統平衡、工藝優化、裝置穩定、改造升級、精益管理工作,實現長周期安全穩定運行,提高運行效益;要以對標增效激勵為導向,引導各單位在產能提升、挖潛降耗、開拓市場、提高售價、項目達標達產等方面強化對標趕超,持續提升企業競爭力。

          三是適應趨勢變化,提升市場運作能力。

          市場是企業展示核心競爭力的平臺,提高企業的市場運作能力則是培育和提升企業核心競爭力的重要內容。一個多月的疫情防控期改變了許多人的生活習慣,也催生了新的經營業態和模式?;ば袠I的經營工作也應借鑒互聯網思維和跨界、延展特點,創新營銷理念和模式,建立和完善適合企業特點的市場營銷網絡和服務體系,降低管理成本,提高營銷效率;同時還要抓好客戶研究和管理,做好企業戰略客戶的開發和維護,開展廣泛競爭與合作,優勢互補,實現互惠共贏;注重市場營銷和配套服務建設,增強客戶滿意度和忠誠度,搶占新的產品市場和服務市場;此外還要樹立強烈的品牌意識,精心培育和塑造企業品牌,提高產品知名度和影響力,帶動企業生產規模擴大,市場占有率提高。特別是在競爭激烈的市場領域,企業必須適應當前的產品發展潮流和營銷新變化,加大塑造品牌形象的力度,搶占終端市場。

        文章關鍵詞: 化工行業
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